Créés en 1994 par Key People, les cercles sont nés d’une conviction : diriger est un art qui exige d’élargir son horizon et de rompre l’isolement. Depuis, des centaines de dirigeants ont partagé cette aventure intellectuelle et humaine.
Chaque cercle porte un nom inspirant – Kessel, Astrolabe, Saint-Exupéry et Oïkos, – et incarne un univers de référence.
Une histoire singulière, qui dure depuis plus de 30 ans et qui continue d’écrire de nouvelles pages.
Nos cercles de dirigeants
DIRIGEANTS EXÉCUTIFS
Penser clair quand tout se complexifie.
Un espace de profondeur et de discernement pour dirigeants exécutifs.
DIRIGEANTS FINANCIERS
Décider juste quand les chiffres ne suffisent plus.
La boussole des CFO face à l’incertitude.
BÀTISSEURS DE CULTURE
Agir sur l’invisible. Donner forme au sens.
Un cercle pour les bâtisseurs de culture.
DIRIGEANTS FAMILIAUX
Parler enfin de ce qui ne se dit pas.
Un lieu protégé pour dirigeants familiaux.
L'esprit Key People
Un lieu protégé pour penser ce qu’on ne peut dire ailleurs
Chaque cercle offre un espace précieux et confidentiel de respiration intellectuelle pour dirigeants non concurrents, où l’on prend le temps de clarifier, relier, décider juste.
Chaque cercle constitue un laboratoire de leadership vivant :
- Conversations profondes et regard nu
- Altérité éclairante, sans enjeu politique
- Pairs soigneusement sélectionnés pour leur humilité et leur curiosité
- Conférenciers pluridisciplinaires (philosophie, géopolitique, arts, sciences, histoire…)
- Animation exigeante par un facilitateur-coach dédié
Ici, pas de posture, pas de méthode, pas d’outil.
Juste la liberté de penser autrement, et de dire ce qui ne peut être dit ailleurs.
Les bénéfices d'un cercle
Ce que produit l'expérience Key People
1) Retrouver de la lucidité
Apprendre à discerner dans le flou, à traiter l’invisible : confiance, signaux faibles, impact humain.
2) Reprendre de la hauteur
S’ouvrir à des analogies puissantes issues de la culture, des arts, des sciences, de l’histoire.
3) Révéler la puissance du pair-à-pair
Partager les dilemmes, confronter les angles morts, élargir son espace de pensée.
4) Gagner en influence et en justesse
Formuler, écouter réellement, accueillir la contradiction, relier les visions divergentes.
On n’en repart jamais indemne : quelque chose s’éclaire, se décante, s’aligne.
Le besoin du dirigeant d'aujourd'hui
Tenir dans la complexité exige autre chose que des outils
Les dirigeants vivent aujourd’hui une pression inédite :
Solitude du décideur
Arbitrer sans pouvoir tout partager
Surcharge d'informations
Agir vite tout en gardant de la hauteur
Brouillage du sens
Transformations permanentes, injonctions contradictoires
Dilemmes humains
60 % des dirigeants placent les enjeux humains en tête de leurs défis
Un dirigeant sans espace pour penser devient un dirigeant en apnée. Les Cercles Key People sont cette respiration.
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+33 (0) 6 30 08 34 79
Key People SAS
6 avenue Franklin Roosevelt
75008 Paris
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