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Cet ouvrage collectif relate les enseignements tirés des travaux d’un chantier de réflexion conçu et animé par Key People en 2015 au sein de ce think-tank réputé rassemblant des dirigeants activistes qui veulent faire de l'entreprise un bien commun. 

Une trentaine de chefs d'entreprises enthousiastes et concernés se sont engagés pendant un an dans un itinéraire apprenant de 6 rencontres, conduit selon les méthodes pédagogiques de Key People.  Ce chantier s’est achevé par une septième séquence qui a réuni et mobilisé plus de 100 patrons d’influence. 

A notre grande surprise, ce chantier a eu un retentissement étonnant, en particulier le livre qui a été édité à cette occasion. En réédition constante, 4 ans après sa sortie, ce dernier suscite toujours autant d'intérêt ! Voir aussi la revue de presse ci-dessous.

La raison principale est que, pour la première fois, on y démontrait l'existence d'un sous-jacent culturel à la révolution numérique. Mais aussi l'impact de celle-ci sur le leadership et le comportement des dirigeants.