La solution pour réussir la transformation culturelle et humaine des entreprises

Sélectif dans le choix de ses clients, Key People apporte un souffle nouveau dans les secteurs du soutien aux dirigeants

(conseil, formation, coaching...) en concevant des approches innovantes et soignées,

qui font le pont entre l'univers de la pensée et celui de l'action.

Erigée sur l’esprit de découverte, l’ouverture intellectuelle, culturelle et humaine, la réflexion et l’échange dans la durée, l'approche Key People s’appuie sur des techniques adaptées à ce niveau de décideurs : la pluridisciplinarité, le détour métaphorique, l’apprendre ensemble, le dialogue, la pensée systémique, la vision partagée...

 

Nous imaginons, réfléchissons, étudions, proposons et réalisons les projets ensemble avec nos clients. Nous agissons selon une vision de l’entreprise dans sa dimension tant économique qu'humaine. Nous sommes mus par un état d’esprit enthousiaste bienveillant et aussi disruptif. Le futur nous passionne depuis toujours. Nous partageons notre soif d’expérimenter et de progresser sans cesse.

 

Les solutions mises en œuvre et le savoir-faire qui les sous-tend, de leur conception à leur réalisation, sont construites sur mesure et sont le fruit d’un travail d’équipes hybrides exceptionnelles(*) auquel nous associons nos clients.

 

Toutes ces valeurs si singulières qui nous lient, constituent notre ADN et permettent à Key People de proposer une vision confiante de l'avenir à ses clients.

(*) Conduits par des facilitateurs-coachs de haut niveau qui s'appuient sur des érudits rares sélectionnés par l'observatoire Key People :
philosophes, biologistes, historiens, 
anthropologues, scientifiques, psychologues, économistes, mathématiciens, littéraires, artistes...

mais aussi des témoins d'expériences d'avant-garde et porteuses de sens.

Solutions packagées


Itinéraire apprenant et transformant de mise en puissance, en intelligence et en mouvement d'une équipe constituée : comex, codir... Convenons-en, les réunions d'état-major sont souvent concentrées sur le volet "business" au détriment d'un partage régulier sur la stratégie de l'entreprise et aussi de la cohésion de l'équipe. Cognitum Itineris a été conçu pour remédier à cela et rééquilibrer l'agenda. Il s'agit de faire vivre des expériences intellectuelles, culturelles et humaines à l'équipe de direction afin de nourrir la réflexion stratégique (prospective, innovation, transformation...) et développer l'apprendre ensemble qui accentue la confiance partagée et favorise le travail collectif.

Notre 1er Cognitum Itineris a été créé sur mesure pour le comex du groupe Auchan en 1999.



Itinéraire apprenant et transformant d'ouverture intellectuelle et culturelle pour développer la confiance collective et désiloter l'organisation Convaincus de la difficulté des entreprises à sortir de logiques de territoires et de rivalités culturelles contre-productives et de l’urgence à développer l’intelligence collective qui diffuse les meilleurs pratiques à “tous les étages”, ce programme crée les conditions pour que les principaux acteurs de l'organisation (directeurs, managers) se connaissent mieux humainement et apprennent à se faire confiance pour décupler les possibilités de partage et de création.

Notre 1er Maturesco Studium a été créé avec les patrons des B/U de la DGA en 1999.



Version inter board pour des codirs de filiales ou B/U d'un même groupe L'occasion de se rendre compte entre cadres-dirigeants que, indépendamment des produits ou services qui les distinguent, l'essentiel de leurs préoccupations est commune : 80% de leur job consiste à gérer de l'humain. D'où l'avantage de mieux se connaître, améliorer ses softs skills et échanger sur ce sujet si délicat qui nécessite humilité, partage d'expériences entre pairs et apprentissage quotidien...

Notre 1er Maturesco Studium Interboard a été créé en 2016 avec les Codirs des 3 filiales de General Electric en France. Le second avec 5 B/U d'un grand groupe de luxe français.



Solutions sur mesure

Au fil des années, nos clients nous ont demandé de les accompagner dans leur transformation globale d'entreprise : éclairage et compréhension de l'ère numérique dans une traduction anthropologique, soutien à la réflexion stratégique, refonte de la vision humaine (valeurs, ADN...), alignement des parties prenantes sur le projet, etc.

 

Nous sommes ainsi devenus des architectes de solutions hybrides qui s'appuient sur de nouvelles expertises dont nous nous sommes dotées. Mais aussi sur des partenaires réputés de l'accompagnement de la transformation avec lesquels nous avons noué des alliances.